Как руководителю справиться с большим объемом нагрузки и задач
Первое, что нужно начать делать — делегировать. У нас существует невроз контроля. Мы не хотим делиться контролем, не хотим делиться
Первое, что нужно начать делать — делегировать. У нас существует невроз контроля. Мы не хотим делиться контролем, не хотим делиться
В первом выпуске мы взяли несколько вопросов аж 2019 года, которые были заданы к предыдущим выпускам: Какие качества и навыки
Если перед вами стоит серьезная задача, решить которую нужно за как можно более короткий период, вам необходимо отказаться от развлечений/отвлечений
Слайды — это самая сильная болевая точка в разработке бизнес-презентации. И ситуация с каждым годом лишь усугубляется. Технический прогресс, новшества
Когда уже совсем был готов мой отчёт 2020, который я хотел опубликовать, как многие в эти дни, и в котором
В онлайне возможность элементов влияния сокращается. Меня вдохновляют примеры традиционных лидеров, которых мы никогда не видели, но они влияют на
Что вы чувствуете, когда кто-то спрашивает у вас: «Как у тебя с деньгами?». Не спешите отвечать: «Все хорошо, на жизнь
Существуют три группы мотивов к лидерству. Первая – это прагматические мотивы. Например, улучшить качество жизни, заработать деньги, обрести большую свободу,
Один в глубине Сибири, другой у самого Черного моря. Между ними почти пять тысяч километров — в два раза больше,
Однозначно, навык продаж. Это то, что приобретается с опытом и ценится на любых позициях, от стартовой до руководящей. Я сейчас