Как руководителю справиться с большим объемом нагрузки и задач
Первое, что нужно начать делать — делегировать. У нас существует невроз контроля. Мы не хотим делиться контролем, не хотим делиться ответственностью, властью — а в результате теряем и контроль, и ответственность, и власть. Невозможно растить команду, если люди не выполняют ответственную работу.
Второе — не нужно успевать выполнить все. Нужно успевать делать главное. Вы не сможете успеть сделать все на свете, и не нужно к этому стремиться. А вот выделять главное – это необходимо.
Делегирование и расстановка приоритетов — первые шаги, которые должен предпринять грамотный руководитель.