Обзор книги Игоря Манна «Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь»

Для кого эта книга? В целом ограничений нет. Единственное — будьте готовы к анализу и подробному разбору своих навыков. Универсальных

Читать далее

Обзор книги «Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart»

Кто такой Сэм Уолтон? Король американской торговли, Уолтон достоин не только книги, но и как минимум сериала на реальных событиях.

Читать далее

Обзор книги “Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple” Гая Кавасаки

Гай Кавасаки Еще немного об авторе Кавасаки называют евангелистом Apple. Не стоит понимать буквально это понятие, евангелист в мире бизнеса

Читать далее

Обзор книги «7 навыков высокоэффективных людей»

Стивен Кови О чем эта книга Как сказали бы сейчас — о том, как правильно прокачать скиллы. Причем не просто

Читать далее

Обзор книги “Бизнес как игра”: мы все играем понемногу…

Полезные советы и бизнес-премудрости Полезные советы и бизнес-премудрости Вся книга “Бизнес как игра” — одна большая книга советов от первого

Читать далее

Обзор книги “McDonald’s: Как создавалась империя”

Король гамбургеров и его свита Рэй Крок Смешались в кучу гамбургеры, женщины, рассуждения и откровения — вот, если кратко, вся

Читать далее

Шесть уроков бизнеса от Скарлетт О’Хара

О чем эта книга? О жизни простой девушки из южного городка США. Пылкий темперамент, острый ум Скарлетт не позволили бы

Читать далее

Обзор книги «Думай и богатей»: 9 шагов к богатству

Walking in his shoes Наполеон Хилл умер почти полвека назад — в 1970 году, но собранный им багаж актуален и

Читать далее

Обзор книги “Обнаженный бизнес”: актуально ли в 2017 году?

Гигантский осьминог Virgin «11 ноября, находясь внутри гигантского мобильного телефона на Трафальгарской площади в Лондоне, в окружении полуобнажённых красоток я

Читать далее

Обзор книги ДАО Тойота»: 14 принципов менеджмента»

В ходе работы над книгой автор провел и записал более 40 интервью с менеджерами, поставщиками и рядовыми сотрудниками компании «Тойота».

Читать далее
%d такие блоггеры, как: